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歐博實操大課《執行力提升》于11月16-17日于廣州圓滿結束
作者:歐博 來源:www.692988.live 日期:2019-11-22

學員合影合影留念

  2019年11月16日至17日,歐博企管精益管理大課高效執行力提升系統打造:細節控制,在廣州財富世紀廣場歐博公司圓滿落下帷幕,200多位來自全國各地的行業領袖、優秀企業家及核心高管齊聚一堂,集體研修歐博高效執行落地模式。


  本期課程由歐博集團總裁兼首席咨詢專家趙貴忠老師、歐博副總陳志國老師聯袂主講,多位咨詢師顧問團隊在現場進行分組一對一企業實情輔導。課程期間,更有曾偉教授領銜直播《國學與管理》精益論壇,上萬名學員在線學習!

主講:趙貴忠老師
主講:陳志國老師

亮點一

正在輔導項目案例:如何通過橫向管理,減低庫存縮短周期

    專家進駐前,MK企業工單結案周期長,現場堆積嚴重,截止6月30日未結工單共115單,平均周期22.5天;物料周轉天數超過100天,原材料+成品庫存更是解決1000萬!在此背景下,通過與歐博企業展開合作,項目組正式導入歐博工廠 “知行合一”精益運作系統,而該案例重點正是——橫向管理:



    首先,通過稽核、考核以及橫向部門排查等,高效處理未接工單,為生產“流”起來打下基礎;

    接下來,導入準時化生產,各部門間通過工序對接、協調會議、頻繁溝通等一系列橫向制約措施,為生產“流動”提供源源不斷的動力;

    最后,通過《呆滯物料替代方案》的實施,系統地降低倉庫庫存金額,并在全員攻關期間,建立安全庫存標準。

    最終真正做到“物”與“金”的快速流轉,提高企業利潤,增強競爭力!訂單周期下降46%,庫存則大幅度下降超過50%,案例效果顯著!




歐博企管總裁、主講人趙貴忠老師點評:


  現在很多企業都是有人做事,無人管事,很多事情都要靠領導來盯、來管,領導們整天很忙。事情的細節未被管住的原因主要是流程化的管理失控,生產經常陷入“停滯”,流不動的各個節點不斷累積、隱藏問題。最終導致,員工總是不按流程做事,問題就層出不窮。領導就很累,就整天忙于救火,管理的成本非常高!

  今天的學習強調了打造一個“流”的思想是組織化運作的核心,只有抓“工作流”的順暢,才能真正帶來“高效低成本”的生產經營。

  而順暢的關鍵在于明確流程中人與人的關系。像MK案例描述的一樣,領導的重心要放在“流程”建設和細化上,一切以“時間目標”為導向來改善“工作流”、“生產流”,這樣持續改善,才能打造讓老板放心省心的現代化工廠管理。


亮點二:

100多位企業高管現場實戰演練

  

  在2天1晚的課程現場,趙老師詳細講解跟單員、計劃員、物控員、采購員、班組長等“八大員”的《橫向問責一覽表》的制作方法,各項目企業在歐博老師的指導下現場學習制作《橫向問責一覽表》,歐博老師現場對新、老學員進行輔導。

  學員們踴躍發言,學習熱情高漲,大家紛紛提出自己的意見和改進建議,趙老師做最后的總結、點評,課堂學習氛圍濃郁。通過現場結合現場案例進行難點突破,重點精講,以講練結合的方式,讓學員即時消化,融會貫通。

  

亮點三:

百位歐博資深專家,現場一對一輔導

 


百位專家老師現場輔導


亮點四:

課程精彩回顧:



獲勝企學員合影業代表合


集體學員合影留念

  進一步提升自己的為企業帶來更好收益的朋友,請實時關注歐博官網發布的最新課程信息。

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